機械行業的重要選擇：ERP和PLM雙劍合璧
2008-08-01 15:37:17
在高成本時代，通過信息化手段優化企業管理，向管理要產能已成為機械行業的重要選擇。其中，ERP+PLM是機械行業信息化建設的重點。
在機械行業，生產成本上升已經變得不容忽視，鋼材價格的持續上升正在拉高機械制造行業的生產成本。
在高成本時代，機械制造業轉型迫在眉睫。在眾多制造業轉型的方式中，除了價格策略、延長產業鏈、收購兼并等手段外，通過信息化手段優化企業管理，向管理要產能也成了機械行業的重要選擇。
同時，眾多ERP廠商也在努力為企業提供相應的解決方案。在機床行業，以上海機床、三明機床和滕州機床為代表，用友在完成內部戲稱為“三大”機床戰役后，公司的ERP-U8已經形成了一條覆蓋機床零部件加工、整床制造以及未來機床應用零部件生產等企業的全機床相關企業的信息化服務能力。
通過不斷對機床相關產業客戶服務，包括實施、升級、咨詢、維護，用友打造出與之信息化應用相適應的最佳經營管理平臺。此外，結合對鍋爐、煤機等國內大型一流機械企業服務，用友ERP已經設計出一套“機械行業最佳經營管理平臺”。
遭遇管理晉級難題
近年來，國內機械行業呈現出良好的發展勢頭。據了解，2007年機械工業總產值比上年增長近32%，已連續第五年以超過20%的速度持續快速發展。
在快速發展的同時，機械制造工業也遭遇到了產能不足的瓶頸。于是，利用信息技術提高企業內部管理水平成為最有效的方法之一。即通過實現“精細管理 敏捷經營”來抓住市場發展機遇，而非通過單一投資、擴產能等手段。
但是，多品種、小批量、訂單驅動、產能瓶頸等特點，使得在傳統制造企業實施以ERP為代表的信息化時變得特別困難。
葉根平認為，機械行業信息化實施難度主要體現在三個方面。
首先是定位問題。大量機械企業內部沒有把ERP建設定位為管理問題，而是放在技術革新中去處理，這對系統的成功應用帶來了巨大的隱患。 其次，ERP在機械行業的集成應用難度比較大。按照原有的手工管理模式將企業所有業務環節包括研發、銷售、計劃、采購、生產、倉儲、財務、人事等，以及相應的管控流程等整合在同一個管理平臺上，實現對企業人財物等資源、產供銷等動作的全面集成應用，幾乎是不可能的，而希望通過業務流程重組（BPR），將會打破原有的平衡，會影響到實際的生產，風險較大。
第三，機械行業的信息化要實現深度應用還很困難。例如車間現場的料品管控、成本準確歸集等方面，成功實施的案例不多。如果企業的管理較為粗獷，則雖有深度應用的需求，但卻無從下手。
打造經營管理平臺
由于機械行業信息化實施存在這樣或那樣的難度，因此，必須有一套針對性的ERP管理軟件才能滿足機械行業用戶的需求，同時這套軟件又應該被大量行業客戶成功應用，并凝聚了本行業眾多最佳應用實踐的精髓。
在這種背景下，用友通過不斷總結實施和服務經驗，將機械行業內部最有效的應用匯集、提煉，同時借鑒其他行業最佳應用，逐漸建立了一套針對“機械行業的最佳經營管理平臺”。
這一管理平臺實現了從粗獷到細微的管理，從簡單到繁復（車間、成本、訂單全生命管理等）、從點（財務管理、供應鏈管理等）到面的全面的解決方案。
葉根平認為，U8解決方案具有全局、全員、全過程的特征，實現了車間管理、訂單全程跟蹤、模具管理、售后服務管理等內容。其中對客戶訂單的全生命周期管理，包括售后服務管理對機械行業來說是非常重要的。
目前這一行業最佳管理平臺已在機械行業內部廣泛應用成功，并隨推廣不斷豐富自身，為機械行業客戶帶來更大的應用價值。通過用友ERP應用，在黃山金馬股份有限公司，準時交貨率從50%上升到95%以上；在佛山源田床具機械有限公司，材料購銷比從60%多下降到45%……
不容忽視的PLM
如果說ERP為機械行業提升企業內部管理做出了貢獻，那么PLM則實現了機械行業從產品設計到產品制造等全生命周期的管理。
ERP只是在產品生命周期的下游過程中通過跟蹤和保持營業賬目的處理信息，比如監控產品的庫存量，而不是數字化產品開發、生產、銷售及售后服務的全過程，而這恰恰是PLM所能夠提供的。
PLM不僅反映了企業設計、經營、制造各個環節不可分割的理念，更是抓住了企業的核心競爭力—產品創新。因此，PLM在控制產品開發流程的同時，其流程管理的思想，則讓更多部門如市場、銷售、采購等以及用戶，參與到產品研發過程中，最終實現面向客戶的產品開發和設計，從而形成一種“全生命周期”的業務流程。
制造業的轉移讓中國機械行業成為世界制造的重要一環。在沿海地區，不同廠家完成對一個產品不同零部件的生產，最后由成品廠組裝完成，這樣就存在一個在供應鏈上的協同制造問題。
這種情況下，PLM中的產品編號、圖號、工藝路線等數據信息，同樣也是ERP所需要的基礎數據之一。因此，
